集权决策的缺点有( )。
公司战略与风险管理模拟试题及答案（46）
| 【多选题】集权决策的缺点有( )。 |
| A.不利于协调各职能间的决策 |
| B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 |
| C.决策时间过长 |
| D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 |
| 【多选题】下列表述中，关于分权型企业的描述正确的有( )。 |
| A.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 |
| B.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构 |
| C.企业反应能力较高 |
| D.危急情况下能进行快速决策 |
| 【多选题】产能计划的类型包括( )。 |
| A.领先策略 |
| B.定价策略 |
| C.滞后策略 |
| D.匹配策略 |
| 【多选题】事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。 |
| A.产品 |
| B.服务 |
| C.市场 |
| D.规模 |
| 【多选题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 |
| A.产品/品牌事业部制组织结构 |
| B.职能制组织结构 |
| C.M型企业组织结构 |
| D.创业型组织结构 |
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| 答案：BCD |
| 解析：【解析】集权决策有利于协调各职能间的决策，选项A错误。 |
| 答案：BC |
| 解析：【解析】选项A是集权型企业的缺点;选项B分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构;选项C分权型企业反应能力较高;选项D是集权型企业的优点。 |
| 答案：ACD |
| 解析：【解析】产能计划的类型包括领先策略，滞后策略和匹配策略。所以选项A、C、D正确。 |
| 答案：ABC |
| 解析：【解析】事业部制组织结构可以按照产品、服务、市场或地区四个方面定义出不同的事业部。 |
| 答案：AC |
| 解析：【解析】选项B职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D创业型的组织结构使用于小型企业。 |
时间：2016-06-20 责任编辑：lijin
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