告别乏味，看财务总监总结“全面预算”的三重境界
想成为财务高手，除了财务思维，还要有足够的财务能力！所谓财务能力，包括财务软实力和硬实力。其中，软实力又包含学习能力、沟通能力、管理协作能力以及解决问题能力等，而硬实力则指专业知识的学习、工作经验、工作业绩等。拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……今天分享一位财务经理人网会员 JamesGong 的原创文章，聊聊预算成功的关键在哪里。刚入职时，总经理在面试时提问我：“你对全面预算了解多少？”当年正是总公司开始推行全面预算管理的首年，我回答：1. “全面”之意在于预算不是财务部一个部门的工作，需要各部门的通力配合。财务部的职责在于培训、协调、监控、参谋与预警。预算管理的责任应落在核心管理层。
2. 以我的经验，预算从来不准，所以必须编制弹性预算，因需而变。
这个回答还算及格，但现在看来高度不够。比如第一点，虽然没有错误，但太笼统。这样的答案，用来回答人力资源管理、风险管理和客户服务管理的问题其实是可以通用的。
这几年我一直在思考一个问题：预算成功的关键在哪里？我的答案也经历了三次转变，每一次都更进一步。入职第二年。当时总公司一位领导说：“预算管理，关键在于控制”。正好和我其时的理解一致。马上有英雄所见略同的窃喜，于是笃信，奉为圭皋。这一回答背后的逻辑在于：成本控制对于公司经营的成功至关重要。ACE的一位高管曾对我说：“AIG之所以比ACE成功，一个重要的原因是成本控制做得好。”还有传说某某公司的预算做非常精准，实际与预算的差异仅在三位数。对于这个，我一直以为只是传说而已，从来没有真正相信过。为了有效进行成本控制，就必须制定详细的制度，规定各种支出的流程和限额。对于每一笔支出财务部都要”Challenge”一下，问一句：“为什么？有没有更节约的办法？能不能不支？”平均来说，在我们公司，每浪费1000元，就相当于浪费了1个有效业务员3个月的业绩对应的可用费用；每增加一名月薪3000元的员工，加上四险一金、电脑配置等费用，公司总成本大约是50000元，而这相当于13个有效业务员一年的业绩可用费用。不算不知道，一算吓一跳。可见成本控制何其重要！这么一想，公司做减员增效、职场合并、车改、控制行政费用开支等等，都是必然，核心管理层在履行其受托之职责也。事实上，这两年公司成本削减成效卓著，要不是这样，不可能有今年上半年的费用结余，公司也不会有资源给员工普涨工资。在这样的指导思想下，下一年计财部对每一笔支出都严格控制，特别是业务部门。这一点有时还引发了业务部门的不满，我通常是亮出“慈不带兵，义不掌财”的尚方宝剑。总公司也是一样，秉承这一思想，下年全系统费用政策革命性调整，旨在最大限度促使分公司节约成本，获取承保费差益。然而，总公司并未如愿，这年反而出现了较大金额的费差损。“控制关键论”有其道理，如前所述。但高举“控制”令牌却没有带来期望的结果，则是因为其局限性。就“控制关键论”本身而言，更高一层次的问题是：应当控制什么和如何控制？高明的回答是：预算控制应当是“有所控，有所不控。”最高境界则是“不控而控”。“控制关键论”的假设之一是：企业高管或其授权的财务管理者很清楚地知道每一笔支出该不该花，而且知道的“清楚程度”强于支出经办部门的管理者。假设之二是：只要在可能的情况下，业务部门或其他支出经办部门总是倾向于多报费用。第二个假设还有些道理，第一个则是荒谬的。
举一个例子。公司制定有招待费报销制度，根据招待对象的级别不同设定了不同金额的费用标准。业务部门申请了一笔招待费1500元，招待对象是处级干部，按照公司规定该级别的标准是300元每人次。如果从严格执行费用制度的角度出发，当然是不予报销。理由是：“公司有招待费标准，你们不是不知道，为什么还要超标？”业务部门圆滑的回答是：“我们没超标，因为参加宴请的人是5个人。”于是就顺理成章的报了。如果业务部门诚实地说：“这个客户非常重要，所以必须高标准对待。”财务部的人于是用怀疑的眼光看着他，说：“那请你让老总特批一下。”于是这种小事就到了老总那里，老总也就是这样变成事必躬亲事无巨细的。谁也没有做错。该不该花这笔钱，业务部门比财务部门更了解其必要性。招待费报销制度没有错，财务部门严格执行制度也没有错。是机制的错。具体的制度不等于机制，后者高于前者，后者同时也是用来突破前者的。上面举的这个小小的困境之例，应用这个原则即可迎刃而解。如果预算的机制是：业务部门按照约定的成本比例或额度（资源）去获取既定的业务收入（任务）；在以更少资源获得同样业务收入或以同样业务资源获得更多业务收入时，则依一定的规则给予奖励，反之则予以处罚；不可抗力因素单议。在这种机制下，业务部门和财务部门都不会因为“超标招待费”而痛苦。如果费用总额未超，则业务部门理所应当地行使“一线部门”的判断权；如果费用总额已超，则每多花一分钱，业务任务也就跟着水涨船高。说白了就是“多花钱不要紧，只要你能挣。”在一个好的机制下，不用财务部门手拿裁刀左修右剪，业务部门会在自身利益的驱动下自己就做好控制。“有所控”的意思是重要的项目一定要控制，如手续费比例，基本法规则等；总额一定要控制。“有所不控”的意思是指不重要的、日常的、规则之内的支出项目不妨把判断权、控制权交给业务部门。“有所控，有所不控”的前提是要建立一个好的机制。如果这个机制足够好，则有望达到“不控而控”的目的。分公司在我入职的第四年初设立了“一辆战车”机制。不能说这个机制是完美的。但在这个机制之下，比之于上一年，分公司业务部门的业务过程费用（基本法、手续费之外的费用项目）与业务收入的相对比例降幅明显。这充分体现了机制的作用，机制之手远强于控制之手。今年7月，总公司在大连开分公司计财经理会。会上集团计财部的领导说，“预算的重点是编制，关键在于设立一个有效的机制。”斯言甚是！近日再思考这个问题，又有新的突破。顺着“机制”这个关键字想下去，问题有：机制的基础为何？什么样的机制能在公司内部达成共识，这种共识的基础何在？控制的作用是在短期内取得一定的实效，机制的作用在于解决中期的一些问题，长期的问题靠什么解决？有一次与一个中心城市财务经理沟通预算管理心得。我问他：“你们分公司面临费用超支难局，原因是什么?”他的回答让我吃惊：“积累不够，产能不足，头重脚轻。”简单而尖锐，这也许是大部分中心城市分公司的共性问题吧。今日之问题，原因至少在两年前；后年之成果，也将是今年的植种。就预算本身而言，只涵盖当年，但预算要成功，应当是要跳出当年吧。这个问题横向分解：我们期望升到什么样的业务平台？我们期望公司利润达到什么水平？我们期望拥有多少客户？我们期望拥有多少数量和怎样品质的业务队伍？我们期望和多少中介机构建立联盟？我们期望和多少大型公司建立长久合作？我们期望培养出多少专业和管理干部？我们期望员工收入如何增长？等等。再把这个问题纵向分解：保持现在的策略，我们有可能达到目标吗？差距是多少？怎样才能缩小这个差距？是需要渐进式的调整，还是根本性的变革？我们期望在后年走到哪一步？明年走到哪一步？今年走到哪一步？如果达不到这些目标，后果是什么？等等。再将这个问题作外向拓展：市场是否存在机会？是否存在重大的威胁，如果它们出现，我们是否有应对之策？等等。最后问：今年要做什么？今年行动计划的财务体现是什么，即需要多少资源，产出又将是多少？为支持今年的行动计划，配套的机制应当如何设立？到此，预算编制基础完成，只剩下一些技术性的分解、汇总和数字填列了。这是一个什么过程？对了，是一个“系统思考”的过程。陈履洁前辈说，美商保德信在台湾设立公司时，给他（总经理）的任务是：投入2个亿，7年之内盈利，20年之内回报率达到20%。我在清华听到他讲这话时吓了一跳。外资公司真的是“狼”，除了品牌、技术和资本实力，还有长线思考的经营哲学。不过陈前辈又讲，“外资是狼，但我相信在座各位能够战胜他们，因为老虎是不会怕狼的。”是啊，中国人从古到今信奉平衡、稳健和合众的哲学，怎么可能在长远眼光上输给老外？预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西！
时间：2020-03-12 责任编辑：chenzhifeng1
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪孩顐芥慨姗嗗厳缂傛氨鎲稿鍫罕闁诲骸鍘滈崑鎾绘煕閺囥劌浜為柨娑欑洴濮婅櫣鎹勯妸銉︾彚闂佺懓鍤栭幏锟�
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪孩顐芥慨姗嗗厳缂傛氨鎲稿鍫罕闁诲骸鍘滈崑鎾绘煕閺囥劌浜為柨娑欑洴濮婅櫣鎹勯妸銉︾彚闂佺懓鍤栭幏锟�
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪孩顐芥慨姗嗗厳缂傛氨鎲稿鍫罕婵犵數鍋涘Λ娆撳箰閸濄儳鐭嗗鑸靛姈閻撴盯鏌涢妷锝呭姎闁诲繆鏅犻弻娑氫沪鐠囨彃顫囬梺鍝勬湰濞茬喎鐣烽悡搴樻斀闁搞儜灞拘熼梻浣筋嚙鐎涒晠鎳濇ィ鍐ｂ偓锕傛倻閽樺鎽曢梺闈浨归崕顕€寮ㄦ禒瀣厱闁斥晛鍘鹃鍫熷仧闁哄啫鍊荤壕钘壝归敐鍥ㄥ殌闁轰礁澧界槐鎾愁吋閸曨厾鐛㈤悗娈垮枛椤兘寮幘缁樺亹闁肩⒈鍓﹀Σ瑙勪繆閻愵亜鈧牠宕濊閳ь剟娼ч惌鍌炲春閳ь剚銇勯幒宥囪窗婵炲牊绮撻弻鈥崇暆閳ь剟宕伴弽顓炵閹兼番鍔岀壕鍏兼叏濮楀棗澧伴柕鍫櫍濮婄粯鎷呯粵瀣異闂佸摜鍣ラ崑濠傜暦閹偊妯勯梺鍝ュ仜閻栫厧顫忛搹鍦＜婵☆垵宕甸崣鍡涙⒑绾懎袚缂侇喖娴烽崚鎺楀籍閸偅鏅㈤梺鍛婃处閸撴盯宕㈡禒瀣拺缂備焦鈼ら鍕靛殨闁割偅娲栫粻褰掓煙閹殿喖顣奸柣鎾跺枛楠炴帡骞庨挊澶岊槷闁诲繒鍋犲Λ鍕矈椤愶附鈷掑ù锝勮閺€浼存煙濞茶绨界紒顔碱煼楠炲鏁愰崶鈺婂晬闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶褉鏋栭柡鍥ュ灩闂傤垶鏌ㄩ弴鐐测偓鍝ョ不椤栫偞鐓ラ柣鏇炲€圭€氾拷
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪海鐭嗗〒姘ｅ亾妤犵偞鐗犻、鏇㈡晜閽樺缃曟繝鐢靛Т閿曘倝鎮ч崱娆戠焼闁割偆鍠撶粻楣冩煙鐎涙ḿ鎳冮柣蹇ｄ邯閺屾稓鈧綆鍓欓弸鎴︽煏閸パ冾伃鐎殿喕绮欓、鏇綖椤撶喎濯伴梻鍌欒兌缁垳鏁敍鍕笉闁哄稁鍘奸拑鐔兼煛閸モ晛鏋旂紒鐘荤畺閺屾盯鈥﹂幋婵囩亪婵犳鍠栭柊锝咁潖閾忚瀚氶柛娆忣槸閺€顓烆渻閵堝棙鑲犻柛鈩冾殘閸婃帡姊婚崒娆戝妽闁诡喖鐖煎畷鏇㈡嚒閵堝懐绛忛梺鍏间航閸庢彃鈻嶉悩缁樼厵缂備焦锚绾偓閻熸粎澧楃敮妤呭磻閸岀偛绠规繛锝庡墮閻忊晜绻涢崼鐕佹疁闁诡喗顨呴埢鎾诲垂椤旂晫浜梻浣虹帛閻楁洟宕ョ€ｎ偆鈹嶅┑鐘叉处閸婂鏌ら幁鎺戝姕婵炲懎妫濆娲川婵犲啫鐦烽梺鍛婂姦娴滄粎鏁Δ鈧埞鎴︽偐閸偅姣勯梺绋款儐閻╊垶骞冨ú顏勎╃憸宥夊垂濠靛牃鍋撻崗澶婁壕闂侀€炲苯澧撮柟宕囧仱閺屽棗顓奸崱妤佺暟闂備礁鍟块幖顐も偓姘煎墮閻剚绻濋悽闈涗粶妞ゆ洦鍙冨畷銏ｎ樄闁诡喗妞芥俊鎼佸煛娴ｅ憡鍎梻浣呵归惉濂稿磻閻愮儤鍋傛繛鎴欏灪閻撴洟鏌熼幍铏珔濠碘€炽偢閺屽秷顧侀柛鎾寸箓閻ｇ兘鎮介棃娑樼亰闂佸搫鍟ú銏＄瑜版帗鐓欓柣鎴炆戠亸鐢告煕濞嗗繑顥滈柍瑙勫灴閹瑩寮堕幋鐘辩礃婵犵數鍋涢幊蹇撁哄⿰鍫濈劦妞ゆ帊鑳堕崯鏌ユ煙閸戙倖瀚�闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶顒夋晪鐟滃秹婀侀梺缁樺灱濡嫰寮告笟鈧弻鐔兼⒒閹绢喗顎栭梺閫炲苯鍘搁柣鎺炲閹广垹鈹戠€ｎ亞锛涘銈嗙墬濮樸劎绮旈搹鍏夊亾鐟欏嫭绀€鐎规洦鍓濋悘鎺楁煟閻樺弶鎼愭俊顖氾工宀ｅ潡顢涢悙绮规嫽婵炶揪缍侀ˉ鎾寸▔閼碱剛纾奸棅顐幘閻瑧鈧鍠氶弫濠氥€佸Δ鍛妞ゆ巻鍋撳ù鐘层偢濮婃椽宕ㄦ繝搴㈢暭闂佺ǹ锕ラ崹鍫曞箚閺冨牆惟闁靛／鍐ｅ亾閻愮儤鈷戦柟绋挎捣缁犳捇鏌熼崘鏌ュ弰闁糕晜绋掑鍕偓锝庡墰椤旀洟鏌ｆ惔锝嗘毄閺嬵亪鎮介姘卞煟闁哄瞼鍠栭幖褰掝敃椤掑啠鍋撻崸妤佺厽婵炴垵宕弸銈夋煃瑜滈崜銊х礊閸℃稑绐楅柡宥庡亞娑撳秹鏌ㄥ┑鍡橆棤缂佲檧鍋撳┑鐘垫暩婵挳宕愰幖渚囨晜妞ゆ劧闄勯悡娆撴煛鐎ｉ潧浜滃┑顔煎€归幈銊︾節閸愨斂浠㈤悗瑙勬磸閸斿秶鎹㈠┑瀣闁挎繂妫楅鍝ョ磽閸屾艾鈧绮堟笟鈧、鏍幢濞嗘劖娈伴梺璺ㄥ枔婵绮诲鑸电厱闁靛绲芥俊鍏笺亜閺囶澀鎲鹃柡灞稿墲瀵板嫮鈧綆浜炴禒鎾⒑閸濄儱浜奸柛鏃€鍨甸～蹇撁洪鍕啇闂佺粯鍔栬ぐ鍐╂叏瀹€鍕拺闁告稑锕ラ悡銉х磼婢跺﹦绉洪柡浣瑰姍閹瑩宕崟顐㈡暏婵＄偑鍊ら崗娆撳磿闁秵鐓€闁挎繂鎳愰弳锕傛煕椤愶絾绀冮柡鍛叀閺屾稑鈽夐崡鐐茬闂佽鐏氶崐鏇㈠煘閹达附鍊风€瑰壊鍠栧▓鍫曟⒑閸涘⿴鐒奸柛銉戝懐鏋冩繝娈垮枟閵囨盯宕戦幘鎼闁绘劕寮堕ˉ銏⑩偓瑙勬礃閿曘垽銆佸▎鎾村殐闁冲搫锕ユ晥婵犵绱曢崑鎴﹀磹閺嶎厼绀夐柟杈剧畱閸ㄥ倹绻涘顔荤凹闁稿骸锕弻锟犲礃閿濆懍澹曠紓鍌欒兌缁垳鎹㈤崼鐔稿弿闁逞屽墴閺屻劌鈹戦崱姗嗘￥闂侀潧妫欓崝娆撳蓟閿濆棙鍎熼柕蹇ョ到椤ユ繈姊虹涵鍛撶紒顔艰嫰瀹撳嫰姊虹憴鍕棆濠⒀勵殜瀵煡骞栨担鍦弳闂佺粯娲栭崐鍦偓姘炬嫹闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閻戣姤鍤勯柛顐ｆ礀缁犵娀鏌熼崜褏甯涢柛瀣ㄥ€濋弻鏇熺箾閻愵剚鐝旈梺鎼炲妼閸婂潡寮诲☉銏犵疀妞ゆ挾濮伴崑鐐烘⒑閸撴彃浜藉ù婊庝邯瀵鎮㈢悰鈥充壕闁汇垻娅ラ悷鎵瘓闂傚倷鑳剁划顖滄暜閹烘鏅濋柕鍫濐槸閻撴﹢鏌熸潏楣冩闁稿鍔欓弻娑樷枎韫囷絾效闂佽鍠楅悷銉╁煘閹达附鍊烽柛娆忣槸濞咃繝姊洪幖鐐插缂傚秴锕ら敃銏＄瑹閳ь剙顫忓ú顏勭閹艰揪绲块悾闈涒攽閳藉棗浜濋柣鈺婂灦楠炲棛浠﹂悙顒€鍔呴梺闈涒康婵″洭宕㈤幘缁樺仭婵犲﹤瀚惌鎺斺偓瑙勬礃缁矂鍩㈡惔銊ョ鐎规洖娲ㄩ弸鍐⒒娴ｅ摜绉洪柛瀣躬瀹曟顫滈埀顒€顕ｉ幖浣哥睄闁割偆鍠撻崢鐢告煛婢跺﹦澧︾紒鐘崇墪椤﹪顢氶埀顒勫蓟濞戞埃鍋撻敐搴濇喚闁稿孩妫冮弻锛勪沪閸撗勫垱濡炪們鍨哄ú鐔镐繆閸洖宸濇い鏃堟暜閸嬫捇宕滆绾句粙鏌涚仦鐐殤鐞氾箓姊虹粙娆惧剱闁圭懓娲ら～蹇曠磼濡顎撻梺鑽ゅ枑婢瑰棙绂嶆导瀛樷拺缂備焦锚闁叉粎绱掗悩铏鞍濞ｅ洤锕幃浠嬪川婵犲倵鍋撻悜鑺ョ厽闁靛繈鍨洪弳鈺傘亜閿旇鐏︽慨濠冩そ瀹曨偊宕熼锝嗩唲闂備胶绮〃鍛涘☉銏″剦妞ゅ繐娴傚Ο鍕⒑閸濆嫭婀伴柣鈺婂灦閻涱噣宕堕澶嬫櫖濠电偞鍨堕崫搴ㄥ焵椤掆偓閿曪妇妲愰幘瀛樺闁圭粯甯婃竟鏇㈡⒒娴ｈ姤纭堕柛锝忕畵楠炲繘鏁撻敓锟�闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶顒夋晪鐟滃繘鎳為柆宥嗗殐闁宠桨鑳剁粵蹇旂節閻㈤潧校闁绘棏鍓涚槐鐐哄冀瑜滈悢鍡涙煠閹间焦娑у┑顔兼喘閺屾盯濡搁妷銉㈠亾閸︻厽宕叉繝闈涙川缁♀偓闂佺ǹ鏈崙瑙勫閳ь剚淇婇悙顏勨偓鎰板疾閻樿缁╅梺顒€绉存闂佸憡娲﹂崹鎵不閹惰姤鐓欓悗娑欋缚缁犳牗绻涢崼锝呯毢缂佽鲸鎸婚幏鍛槹鎼淬倗鐛ラ梻渚€娼荤紞鍥╁緤娴犲鏁嬮柨婵嗩槸闁卞洭鏌￠崶鈺佹瀻闁逞屽墰閸忔﹢寮诲☉鈶┾偓锕傚箣濠靛懐鍑归梻浣虹帛缁诲秵绂嶅⿰鍫濈厴闁硅揪闄勯崐鐑芥煠绾板崬澧い銈傚亾闂傚倷鐒﹂幃鍫曞礉鐏炵偓娅犻幖杈剧到閸ㄦ繃鎱ㄥΟ鍨厫闁绘帟鍋愰埀顒€绠嶉崕閬嶅箠閹版澘绀夐柟缁㈠枟閳锋垿鏌涘☉姗堝伐濠㈢懓鍟撮弻娑樷槈閸楃偟浼囧┑鈥虫▕閸撴氨鎹㈠┑瀣仺闂傚牊鍒€閵夛负浜滈柨婵嗗閻瑩鏌涢埞鎯т壕婵＄偑鍊栧濠氬磻閹剧粯鐓曢柣鏃堟敱閸嬨儵鏌涢埞鎯т壕婵＄偑鍊栫敮鎺楀磹瑜版帒鍚归柍褜鍓熷娲箰鎼淬垻锛橀梺鎼炲妽濡炰粙鐛箛娑樺窛闁哄鍨归ˇ顓㈡⒑閸︻厾甯涢悽顖涱殜椤㈡﹢宕稿Δ浣叉嫽婵炶揪绲介幊娆掋亹閹烘垵鐝樺銈嗗笒閸婄懓鐣烽懠顑藉亾楠炲灝鍔氭い锔诲灦閹虫粏銇愰幒鎾跺幍缂傚倷闄嶉崹褰掑几閻斿吋鐓熼柟鎯ь嚟閹冲洭鏌熼绛嬫當闁宠棄顦埢搴ｂ偓锝庡墰缁愭鈹戦悩顐ｅ閻忕偠妫勯～顏嗙磽娴ｈ櫣甯涚紒璇茬墦瀹曟椽鍩€椤掍降浜滈柟鍝勭Ф閸斿秴鈹戦娑欏唉闁哄本鐩弫鍌滄嫚閹绘帞顔掗梻浣侯攰濞呮洜鎹㈤崼婵愭綎婵炲樊浜滅粈鍫ユ煠绾板崬澧悽顖樺劦濮婅櫣绮欏▎鎯у壈闂佺娅曢崝妤€危閹扮増鍊烽柛婵嗗閸旓箑顪冮妶鍡楃瑨閻庢凹鍙冮崺娑㈠箣閿旂晫鍘介梺缁樻⒒鏋い銉ヮ儔閺岀喖鎮剧仦瑙ｆ瀰闂佸搫鐭夌徊鍊熺亙闂佸憡鍔戦崝瀣箣閻戣姤鈷戦柣鐔稿閻ｎ參鏌涢妸銉хШ闁挎繄鍋涢埞鎴犫偓锝呯仛閺呯偤姊洪崗闂磋埅闁稿氦娅曠粋宥呪枎閹剧补鎷绘繛杈剧到閹诧繝骞嗛崼鐔虹閻犲泧鍛殼闂佽鍨伴惌鍌炪€佸▎鎾村€锋い鎺嗗亾閹兼潙锕铏瑰寲閺囩偛鈷夌紓浣割儐鐢繝骞冮垾鏂ユ瀻闁规壋鏅欑花濠氭⒑閸︻厼浜炬い銊ユ嚇瀹曨垶鎮ч崼銏╂祫闂佸搫顦伴崺鍫濄€掓繝姘厪闁割偅绻冮ˉ鐐差熆鐠哄搫顏柡灞剧洴楠炴ḿ鎹勯悜妯尖偓濠氭⒑娴兼瑧鎮奸柛蹇旓耿瀵偊骞囬弶鍨€垮┑鐐叉閸ㄧ懓危閸ヮ剚鈷掑ù锝呮啞閸熺偤鏌涢弬璺ㄧ鐎殿喗鐓￠崺鈩冩媴閸曞墎绉い銏＄洴閹瑧鍒掔憴鍕伖闂傚倷绀侀妶鎼佸焵椤掍胶鈽夌€规挸妫濋弻娑樷攽閸繂濡洪梺閫涚┒閸斿秶鎹㈠┑瀣＜闁靛牆娲ら幃鎴︽⒒娴ｅ憡鎯堥柤娲诲灦閹囧箻閼姐倕绁﹀┑顔姐仜閸嬫挻銇勯姀锛勬噰闁硅櫕鐗犻崺鈩冪節閸屾稑鈧盯姊婚崒姘偓鐑芥嚄閸洖绠犻柟鍓х帛閸嬨倝鏌曟繛褍鍟悘濠囨倵楠炲灝鍔氭繛灞傚€濆畷鐟扳攽鐎ｎ偆鍙嗛梺鍝勬川閸嬫盯鍩€椤掆偓缂嶅﹪骞冮敓鐘参ㄩ柨鏂垮⒔椤旀洟姊洪悷閭﹀殶闁稿﹥鐗犻獮瀣攽閹惧厜鍋撻崸妤佺厽婵°倐鍋撻柣妤€绻掑褔鍩€椤掑嫭鈷戦梺顐ゅ仜閼活垱鏅剁€涙﹩娈介柣鎰皺鏁堝銈冨灪閻熲晠鐛崱姘兼Щ闁荤喐鐟遍梽鍕崲濠靛鍋ㄩ梻鍫熺◥缁泛鈹戦埥鍡椾簼妞ゃ劌鎳樺﹢浣逛繆閻愬樊鍎忔繛瀵稿厴閹磭绱掑Ο鍦畾闂侀潧鐗嗛幊搴ㄥ汲閻旇櫣妫柟顖嗕礁浠梺鍝勭焿缁绘繂鐣烽幒鎴旀闁告鍋涙俊濂告⒒娴ｅ懙瑙勵殽閸濄儲宕查柟鐑橆殔閻掑灚銇勯幒鎴濇灓婵炲吋鍔欓弻鐔煎传閵夊洨顢婇悘瀣攽閻樼粯娑ф俊顐ｇ洴瀵娊鏁傞懞銉ュ伎濠碘槅鍨伴悘婵嬫偂閹扮増鐓曢悗锝庡亜婵绱掓潏銊﹀鞍闁瑰嘲鎳愰幏褰掝敍濠婂懐鐛ラ梺鑽ゅ枑缁孩鏅跺Δ鍛瀭闁割煈鍣ḿ鏍ㄧ箾瀹割喕绨荤紒鐘卞嵆楠炴牜鍒掗崗澶婁壕闁惧浚鍋嗘禍鐐烘⒒閸屾瑨鍏岄柟铏崌瀹曠敻寮介鐐殿唵闂佽法鍣﹂幏锟�闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶顒夋晪鐟滃秹婀侀梺缁樺灱濡嫰寮告笟鈧弻鐔兼⒒鐎靛壊妲紓浣哄Х婵炩偓闁哄瞼鍠栭獮鎴﹀箛椤掑倸甯块梻浣告惈濡瑧鍒掑澶娢﹂柛鏇ㄥ灠缁犳盯鏌涢幘鑼跺厡闁哄棛濮风槐鎾存媴閹绘帊澹曢梻浣虹《閸撴繂鐜荤捄銊т笉濡わ絽鍟悡娆撴倵閻㈠憡娅滅紒杈珪閵囧嫯绠涢幘璺侯暫闂佸搫顑勭欢姘跺蓟濞戙埄鏁冮柨婵嗘椤︺劑姊虹粙鍖″姛闁轰焦鎮傞幆鈧い蹇撶墱閺佸洭鏌ｉ幇顓熺稇妞ゅ孩绋戦埞鎴︽倷閹绘帗鍊梺鍛婃⒐閻熲晛顕ｇ拠娴嬫闁靛繒濮堥埡鍛叆闁哄倸鐏濋埛鏃堟煟閹捐尪鍏岀紒杈ㄦ尰閹峰懐绮欐惔鎾充壕闁革富鍘介弳婊堟煥閻斿搫袨闁逞屽厸缁€浣界亙婵炶揪绲块幊鎾活敁閹惧墎纾藉ù锝呭閸庡繘鏌￠崨顔剧疄妞ゃ垺娲熼弫鍌滄喆閿濆棗顏归梻浣藉吹閸犳劙鎮烽妷褉鍋撳鐓庡箻婵炲棎鍨介幊鐘活敆閸屾粣绱茬紓鍌氬€烽悞锕傛晪闂佽绻愰顓㈠焵椤掍緡鍟忛柛锝庡櫍瀹曟垶绻濋崶銉㈠亾娴ｇ硶鏋庨柟鐐綑娴犲ジ鎮楅崗澶婁壕婵犵數濮撮崯浼村Χ椤愨懇鏀介柣妯诲墯閸熷繘鏌涢悩鎰佹疁濠碉繝娼ч埥澶愬閻樼绱遍梻浣烘嚀婢х晫鍒掗鐐村亗闁告劦浜濋崰鎰節婵犲倻澧曠紒鈧崼鐔虹闁糕剝蓱鐏忣厾鐥幆褏绉洪柡灞剧☉閳规垿宕熼銏犘戠紓鍌欒閸嬫挸鈹戦悩鍙夊闁稿﹦鏁婚弻銊モ攽閸℃侗鈧鏌＄€ｎ剙鏋涢柡灞剧⊕閹棃鏁嶉崟鎳峰洦鐓涢悘鐐插⒔濞插鈧鍠楅幐铏繆閹间礁唯闁靛／鍛枦闂備浇宕甸崰鎰垝鎼淬垺娅犳俊銈呭暞閺嗘粍淇婇妶鍛櫤闁稿鍊块弻宥堫檨闁告挻鐟╅垾鏃堝礃椤斿槈褔鏌涢埄鍐炬畼闁荤喆鍔戝娲箰鎼淬垻鈹涙繝纰樷偓铏窛闁告帗甯″畷濂稿Ψ閿旇姤顏熼梻浣芥硶閸ｏ箓骞忛敓锟�闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊閵娧呭骄闂佸壊鍋嗛崰鍡樼閸垻纾奸悗锝庡亽閸庛儲绻涢崗鑲╁ⅹ闁宠鍨块幃鈺佺暦閸ヨ埖娈归梻浣虹帛鐢紕绮婚弽顓炶摕闁绘棁娅ｇ壕濂告煏韫囨洖校闁诲繐鐗嗛埞鎴﹀煡閸℃ぞ绨奸梺鎸庢磸閸ㄨ棄顕ｆ繝姘櫜濠㈣泛顑呮禍婊呯磽娴ｅ壊鍎愭い鎴炵懃铻為柛鈩冪懅绾捐偐绱撴担闈涚仼妤犵偞鍔欓弻娑氣偓锝庡亝瀹曞本鎱ㄦ繝鍕笡闁瑰嘲鎳橀幃鐑芥焽閿曗偓濞堟繄绱撻崒娆戭槮妞ゆ垵妫涢弫顕€骞掑Δ浣镐患濠电娀娼ч鍛不閻熸噴褰掓晲閸涱喗鍠愰梺鎸庣⊕閻╊垰顫忓ú顏勪紶闁告洦鍘滈悩缁樼厱闁哄倸娼￠崣鍕煏閸℃鍤囬柟顔界矒閹崇偤濡疯瀵娊姊绘担铏瑰笡婵炲弶鐗犲畷鎰板捶椤撴稑浜炬慨妯煎亾鐎氾拷:
webmaster@jscj.com闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪孩顐芥慨姗嗗厳缂傛氨鎲稿鍫罕闁诲骸鍘滈崑鎾绘煕閺囥劌浜為柨娑欑洴濮婃椽鎮烽弶搴撴寖缂備緡鍣崹鍫曞箖閿熺姵鍋勯柟鑲╁仒缁ㄨ顪冮妶鍡楀Е闁稿瀚伴悰顔嘉熼懖鈺冿紲婵炶揪绲介幖顐﹀储閹绢喗鐓涚€光偓鐎ｎ剛袦闂佽桨绀侀崐濠氬箲閸曨垰惟鐟滃繘宕㈤鐐粹拻濞达綀濮ら妴鍐磼閳ь剚鎷呴搹鍦厠閻熸粎澧楃敮鎺楀几娓氣偓閺岀喖宕滆鐢盯鏌￠崨顔藉€愰柡灞诲姂閹倝宕掑☉姗嗕紦4008816886
课程推荐
| |
培训课程 |
适合人群 |
培训价格 |
管理会计师
（初级） |
1、《管理会计概论》 |
从事市场、销售、供应链、人事、财务等工作的员工
大专及大专以上经营类专业在校大学生、研究生 |
2260元
购买课程
480元/4门
购买题库
|
2、《管理会计人员职业道德》
涵盖管理会计基本概念、工具、方法，管理会计创新理念，中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异 |
3、《预算实务》（含预算编制、预算执行、预算控制与分析）
涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点，包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容，内容重点是全面预算的作用和编制实务。 |
4、《成本管理》（含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等）
涵盖标准成本系统的应用基本知识，成本管理责任体系的建立，成本控制方法和价值工程的基本知识，介绍作业成本法的基本思想和应用思路，内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。 |
| 新增实操课程（30学时）：《预算实操》、《成本实操》 |
您现在的位置：
